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盤點下哪些互聯網公司錯過了成長為巨頭的風口?

近年來,互聯網風口變換莫測,在行業“滾動效應”越發增強的同時,不少創業型企業逐漸成長為了中型巨頭,而也有一些本身存在巨頭潛質的企業因錯過風口而逐漸被行業所淘汰,至今處于不溫不火的局面,行業地位相當尷尬。接下來,我們不妨盤點幾個企業,看看他們是如何錯過千載難逢的機遇的。

      近年來,互聯網風口變換莫測,在行業“滾動效應”越發增強的同時,不少創業型企業逐漸成長為了中型巨頭,而也有一些本身存在巨頭潛質的企業因錯過風口而逐漸被行業所淘汰,至今處于不溫不火的局面,行業地位相當尷尬。接下來,我們不妨盤點幾個企業,看看他們是如何錯過千載難逢的機遇的。


迅雷--照著騰訊的葫蘆卻沒有畫成瓢
俗話說照著葫蘆畫瓢,在互聯網行業,有這么一家公司曾經是這樣在做,那就是迅雷,它模仿的對象是騰訊,不過今天的騰訊已經成長為中國頂尖的互聯網企業,而迅雷仍默默無聞,其主營業務依然局限于下載這塊。
迅雷之前的想法是,和QQ一樣,推動裝機量上漲,然后再拓展其他業務。不過迅雷打錯了如意算盤,因為QQ的用戶粘度和用戶使用率相當高,在這種情況下,QQ拓展其他業務便容易許多。而迅雷只是一個下載工具,用完就關,如何能與QQ相提并論呢?

所以迅雷一開始的如意算盤就打錯了。一步錯,步步錯。后來迅雷錯過的風口有很多,迅雷聯合創始人程浩總結了幾點,包括瀏覽器、流媒體、手機應用商店等等。如果能把握住哪怕一個風口,迅雷都不會面臨今天的尷尬局面。


優酷--過于局限于視頻業務,沒有向硬件拓展

再說說優酷,其實今天的優酷應該說是優酷土豆,當年優酷在視頻領域如日中天,后來并購了土豆,再加上阿里投資,沒有太大的后顧之憂。但優酷到今天,其業務也主要局限于視頻層面,相反,之前同樣做視頻業務的樂視,今天已經成長為體量巨大的生態互聯網巨頭。
其實優酷早應該向硬件領域拓展,畢竟在移動互聯網時代,用戶對硬件終端的依賴越來越強,手機、平板、智能電視等等,都將成為用戶獲取視頻內容的重要工具。

在這種局面之下,如果優酷能搶先一步,做手機和電視,可能今天就沒樂視什么事兒了,要知道,當年優酷在視頻分享領域是絕對的老大,內容、用戶和品牌號召力都比樂視強。但優酷并沒有這么干,結果,到今天連暴風也在做電視了,優酷已經沒有機會再介入這一領域。


凡客--和京東相比,為什么會成為悲劇?
當年的凡客可謂是如日中天,一方面陳年和雷軍曾做過卓越網,有電商業務基礎,另一方面,凡客有雷軍作為后盾,因此其發展勢頭一度被看好。記得在某年凡客體還一度火爆網絡,被很多企業和機構所效仿,韓寒給凡客帶來的人氣毋庸置疑。
但凡客并沒有成長為巨頭,而且最近幾年一度還傳運營艱難,甚至瀕臨倒閉,相比之下,京東從3C業務起家,不斷攻城略地,已經成長為第一梯隊的電商巨頭。那么京東為什么能成功,凡客卻不能成功呢?

在小編看來,凡客在業務層面還是太過于局限,沒有及時從單一業務層面向多元化業務層面拓展,同時,凡客也沒有致力于在倉促物流等層面進行積累,另外還有一點,凡客并沒有像阿里和京東那樣,通過不斷的造節來提升品牌知名度,綜合這一系列的因素,凡客注定無法做大做強。


上述三個例子其實也給后來的創業者提了個醒,有時候太過于保守、故步自封的經營策略并不符合行業發展的趨勢,如果能更積極一些,善于主動去把握風口,或許能發展得更好。


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